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May 16 Situational verbs Intentaré. Compartiré. Em conmou. Jo sóc. Estic. Em vé de gust. He agafat. Estic. Hem comprat. Arreglarem. He quedat. Aprofitaré. He pogut copçar. Em queda. Arreglaré. Em fa. Seguiré. Et diré. Aprofitaré. No em fa. Tinc. És moment. Estic. Seràn. És moment. No agafaré. Lluitaré. Penso. És. No és. Penso. Em va atraure. Em diràs. Va aparèixer. Em preocupa. Jo tenia. Haig de pensar. Estic decebut. me n'adono. Crec que. Els hi passarà, perdràn. Ha estat. M'he apuntat. Tinc ganes. Vull i m'agrada. Necessito trobar. Change is manifesting Momento "Urban Angels", de Marion Meadows. Aprenentatge pel que veiem en els demés. I love Smooth Jazz... January 26 Pateras en tierraSer como el mar y el río en la desembocadura. En esa unión, en el ritmo de tu respirar y el mío, ser como el mar, como el romper de la olas. Que si te das cuenta, no puedes seguir con tu simple respirar si quieres sincronizar tu inspirar y expirar con el romper del mar. Y es que el mar, en su moviento, tiene como dos pulmones, o es ritmo del corazón y el pulmón.
Como la esperanza de ese marroquí, confiando en una pieza de madera en un intento de huir de la realidad, donde en verdad encuentra su fusión... con la muerte.
Suena "Grace", de Nelson Rangell.
Recurrent acronymMe pregunto si el ministerio medía la cantidad de polución antes y después de obligarnos ir a 80 y si cambiará la norma si el índice no baja.
Me pregunto cuántas veces el conseller Saura hablará con el Ministerio antes de no decir nada en las entrevistas a RAC1.
Me pregunto qué porcentaje de clientes voy a perder si no cumplo lo que les prometo, si no respeto su tiempo o si dejo de tener obsesión por los detalles.
Me pregunto porqué tardamos siempre tanto en llegar al verdadero decisor.
Me pregunto porqué me pregunto cosas. Quizá porque intento comprender, o evitar tropezar N veces con la misma piedra.
Como aquel acónimo recursivo GNU (GNU is not UNIX)...
El Gigante...... era Microsoft. January 14 Eco-sistema Mi papel en el eco-sistema y mi capacidad de entender esta sociedad. Mi tiempo, mi legado y mi aptitud. Mi marca personal. Psicomorfología, estilos de interacción y aflicciones no verbalmente manifestadas. El olor de aquel geranio que esboza una sonrisa. La búsqueda del porqué. Mi revolución es la de mi vida cotidiana. Mis manos sobre un piano. December 01 Tagging... again?"I am here under false pretenses. I have nothing interesting to say. I have flown 5,000 miles for the sole purpose of reminding you of things you've known for years or decades—which, alas, get lost in the shuffle of daily affairs" Tom Peters Este hombre se ha dado cuenta que para mantener el clima y que los demás sigan diciendo que cuenta historias interesantes necesita ir más allá de tirar de sus clips*, tras incorporar su dosis de reflexión personal y un excelente estilo de comunicación. Gregory House no amontona clips, no los pierde. No usa vademecum. Extrae el conocimiento de la memoria colectiva de su equipo, aliñado con dosis de coaching al cuestionar sus suposiciones constantemente. Reconozco que me sorprende el uso de la velleda analógica; me pregunto porqué la necesita en esos instantes de reflexión, bastón en mano, en busca del diagnóstico acertado. Su "shuffleted" daily affair no le domina para decidir qué vale de lo que no. Tampoco es necesario llegar a ser ser "miserable" para hacer un buen trabajo. Reflexiono sobre la capacidad de extrapolar el modelo de "clip" a la vida cotidiana para mejorar el orden. Busco ese decisor instantáneo de me indica qué tiro y con qué me quedo. ¿Tiro todas las facturas de la luz sin abrir las cartas? Si ya tengo el consumo histórico anual en cada recibo..., ¿puedo incluso decirles que no me envíen más papel inútil? Tampoco me preguntan... De hecho, en función del tipo de sobre del banco, éste ya va directamente a la basura. Desvíen más de su presupuesto de marketing a Internet, señores. Simplemente ineficaz... ¿Acumular va con nuestra manera de ser? Busco un gestor de clips sobre todas mis piezas físicas de información con un tiempo de recuperación razonable. Creo que para agregar mi propio criterio de utilidad a cada pieza, deberé de nuevo etiquetar. ¿Podré algun dia vivir sin etiquetar nada? Incluso acepto confiar en el criterio de un tercero de confianza, incluso en cierto criterio democrático común. O quizá no, porque con ello dejaré de agregar ese "toque" personal en todo lo que hago. Porque preservar mi unicidad es eso lo que en el fondo busco, ¿no? * Pieza de información dotada de cierta utilidad posterior November 30 Automatic meta-taggingEm pregunto si "nostru-senyor" ens abonarà el temps que hem emprat en reduir el temps de re-etiquetar les desenes de mils de cançons de musica que tenim, les desenes de favorits i entrades de blogs, o tot el nostre contingut en general.
Abogo per un meta-etiquetament unívoc i universal. Alguna idea?
Potser si fugíssim de l'egoisme de posseir, posseir i posseir... maleït ego.
Algun dia creuré i em convertiré. Sobre dirigir hacia abajo (y ii)Mi Top-10:
Asumir el rol del otro
Dar herramientas para cambiar procesos
Establecer el propio sistema de feedback y valoración
Reforzar buenas acciones y corregir errores
Hacer saber qué recursos necesitas de ellos
Honestidad, verdad, sinceridad, realidad, transparencia
Los mejores aliados en el proceso de aprendizaje
Dar espacio, dejar hacer, esperar lo mejor
Aclarar expectativas, objetivos y asignaciones
Autoridad, persuasión e influencia. IsomorfismCreative Commons
RSS Syndication
Twitter
del.icio.us
Attentiontrust
Buetooth
AJAX
Adsense
The cluetrain Manifesto
RoI
Personal branding
Podcasting
Facebook
Second life
Nanoblogs
El cambio es lo único permanente.
Hénos aquí, intentando encontrar el homomorfismo biyectivo entre el "social networking" y la certeza que indica que la Efectividad = Visitas / Pedidos.
Si hubiese sido árbitro de fútbol apuesto a que no me hubiese fracturado el peroné. What your leader expects on youGet involved. Asumir responsabilidad cuando vemos un problema crecer y tener el coraje de dar malas noticias.
Generate ideas. Personas innovadoras y creativas como "perlas" a cultivar.
Be willing to collaborate. Disposición a cambiar la forma en la que trabajamos conjuntamente.
Be willing to lead initiatives. Nunca olvido a las personas que se arriesgan, que contribuyen más allá de sus límites.
Develop leaders as you develop. Genuino interés en el desarrollo de subordinados tanto como el propio.
Stay current. Saber lo que pasa en el mundo.
Anticipate. No pretendo cambiar mi DNA, sino mirar más constantemente en las esquinas
Drive your own growth. La propia exposición a nuevas personas e ideas, aceptar encargos exigentes, aún con resultados decepcionantes.
Be a player for all seasons. ¿Cómo te comportas en las horas bajas?
What do my direct reports expect from me?
Clarity of direction. Dónde vamos y porqué , qué progreso y qué resultados tenemos, y qué beneficios obtendremos si lo conseguimos
Set goals and objectives. Dónde invertir nuestro precioso tiempo.
Give frequent, specific and inmediate feedback. Señalar el cómo de la forma más específica posible.
Be decisive and timely. Nada de respuestas poco claras y ambiguas. Pedir ayuda no es signo de debilidad sino de autoconfianza.
Be accessible. Necesito estar disponible cuando me necesitan.
Demonstrate honesy and candor. Enmascarar la verdad no ayuda al desarrollo de las personas.
Offer an equitable compensation plan. Un proceso no sujeto al misterio o la excesiva complejidad para que la moral no sufra.
Sobre dirigir hacia arribaMi top-10:
Ageriguar la causa de la incomodidad de dirigir hacia arriba, si existe
Reconocer la actitud propia hacia las personas en puestos de autoridad
Desafiarse o someterse por elección: saber por qué batallas vale la pena luchar y cuales no
Reconocer nuestras inclinaciones naturales y cómo éstas pueden interferir
Necesidad de operar a un alto nivel en temas y problemas interpersonales
Tomar las diferencias estilísticas como distinciones sin sustancia y trabajar para adaptarlas
Promover oportunas puestas al día sobre políticas y procdimientos
Compensar debilidades contratando personas con puntos fuertes complementarios
Dar material escrito y discutir las averiguaciones y conclusiones personalmente
Dar informes orales y enviar después una versión escrita.
Leer 100 veces. Acoustic AlchemyMomento "Trinity" de Acoustic Alchemy, del album American/English.
Excelente balance del vaivén de las frases de guitarra clásica con la armonía de la acústica sobre una base jamaicana de "reggae" smooth-jazzístico.
En busca de la materia primordial homogénea e indiferenciada... November 01 This is always an auto-help issueQuan llegeixo i rellegeixo, acostumo a veure matissos nous que inicialment se m'escapen i entenc una mica millor. Provo coses i de vegades no encerto. Quan decideixo invertir temps de forma voluntària, del.icio.us ajuda a ordenar-me.
El que els demés observen de mi i em diuen, efectivament, em configura. Donar feedback ajuda a entendre'ns molt millor. Això és costós però invaluable. Fins i tot a desconeguts. Però, com ponderar, mesurar i valorar el que ens ajudem? És com aprendre dels errors i del que no ens agrada. Aprèndre d'un error o aprèndre del que no ens agrada tampoc ens afecta igual.
Assumeixo que haig de treballar més la flexibilitat, però no comparteixo la manca d'humilitat o la consciencia. Potser em dol a aquestes alçades no veure prou evolució en el meu recorregut. També estaria bé atendre les meves contradiccions de forma prioritaria. És important desprèndre's constantment de les mandres i treballar l'important de forma decidida. Ademés, com que no sempre sóc amo del meu temps, faig a mesura que puc i em va bé. PeriodClose to home. Lyle Mays. Period. July 17 Upper management and slow motionÉs important que et comuniquis amb el cap per a acceptar bé les sorpreses. Tu no tens cap culpa de la situació. Estableix bé les tasques, acorda qui fa què i reparteix les feines. Intueixo que tens recorregut per a millorar la teva pròpia planificació de temps i organització, però no tens perquè assumir coses que no et pertoquen. Valora bé què està en les teves mans fer i què no. El que no, ho passes a una altra persona, i punt. Sí, ja sé que costa. Sí. ja sé que no em faràs cas. Sí, ja sé.
Fer les coses per voluntat no és suficient. Cal que garanteixis un cert nivell de qualitat en el servei que dones als demés, i això ho has de mesurar. Parla totes aquestes preocupacions i angoixes amb el cap de forma honesta i transparent. Sento que et manca una certa obertura de comunicació, i això t'ho has de treballar. Jo m'oblidaria de la política i em centraria en trobar solucions concretes als problemes operatius i en buscar processos que permetin fer millor les coses. Proposar noves formes de fer que et facilitin la feina a tú i a la gent.
Tens raó; vaig al ralentí. Segueixo obert a rebre coses i no prou preparat encara per a aportar. No sé si sóc veritablement jo quan mesuro bé el què faig i dic. Diguem cautelós. Em pregunto en el fons perquè necessito estar ben convençut per a actuar. Si al final és això el que valoren els demés. O potser no? Potser segueixen mesurant el que valem en funció del menor nombre de cagades? En el fons sóc un feixuc. En el fons, fa calor.
Sentiments contraposatsHe pecat. Em confesso. He escoltat "For your love" de Steve Cole vàrios cops seguits.
Aniré des de l'estratosfera a conviure eternament amb el dimoni pelut de l'infern.
March 11 TontoA los 7 aún creía en los reyes magos. A los 13 en el amor y a los 16 en la amistad pacífica. A los 18 se enamoró de una muchacha pobre. A los 26 de una mujer casada. A los 30 aceptó todos los hijos que el señor quiso enviarle y a los 40 que su casa se llenase de familiares...
Y pensaba... mejor ser tonto que estar muerto. Mejor tonto que vacío. Mejor tonto que traidor a su conciencia.
Ser bueno y coherente con uno mismo y desear que los demás nos comprendan del todo quizá es pedir demasiado. Y tiro porque me tocaDel Everybody's Changing de Keane al Mistery, de Anita Baker, pasando por el Loving You, de Ray Conniff...
... y tiro porque me toca.
Ahora bien, nunca juntos en una misma lista de reproducción, cedeses o emepetreses o compilaciones de similares características.
Mezclado, no agitado.
¿Perspectiva abierta o disfunción endorfínica senil? Qui lo sa... March 06 Daily jewels (i iii)Des d’el punt de vista estricte de procediment, no tinc cap comentari.
Que ... no sigui un client no significa que no hagi d’acceptar les valoracions de modificacions. Ells mateixos poden decidir revertir aquest cost al client i, per tant, no surtir perdent. Que sigui fácil o difícil d’implementar no canvia això. Avaluar l’impacte de les implicacions econòmiques és tasca comercial, que pot canalitzar A parlant amb B. Si A creu que és convenient tractar-ho diferent, ho pot justificar amb mí i jo determinaré en el foro adequat si C ho ha d’assumir o no.
En tot cas, el dubte que transmet B fa referencia a una determinada funcionalitat que presumtament ja està implementada. Si no és així i està equivocat, seria convenient aclarir-ho amb ell (aprofitant per a recordar-li els nostres procediments de treball) de forma rápida.
El principal problema es que hem estat treballant vàries persones sobre els mateixos documents potser no sempre bén coordinats. En aquest cas, i en l’absència d’un prodeciment formal de colaboració establert, a partir de l’informació d’en C, i amb el suport tàcit d’en D segons la urgencia d'avançar de forma executiva aquest tema, jo vaig asumir la responsabilitat d’alliberar de forma preliminar vía mail la plantilla entre els comercials per a capturar feedback i anar refinant. En tot cas, sempre he estat interessat i he insistit amb C en seguir els procediments de qualitat establerts.
Desconec si aquest procediment que menciono existeix o no. Penso que una document que descrigui exactament el procés de col.laboració i les revisions en funció del valor que aporti cadascú seria interessant. Si consideres que centralitzar en la teva persona les comunicacions pot ajudar, jo no hi tinc cap inconvenient. |
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